第一千四百五十一章 梦中辩论赛-3
作者:大头荃   飞跃悬崖最新章节     
    这一问,回答不是,不回答也不是。而且反方谁回答都不是。
    林凡朝我坐在c位,暗暗点头,好你个龙凤哥,厚黑学你学得不赖啊!出了这么个难题,你和小飞配合得还真tn的到位,仅仅是对方的一个口误或是语误,就给你俩抓得紧紧的,如同鹰爪一般,只要给抓住了,就基本上没有溜走的可能。
    龙凤哥再次强调:“你们觉得,共同点在哪里?我来告诉你们!这些企业的共同点是:搞生产也好,搞什么都好,那些钱都是借来的!借来的钱,如果因为大环境还是小环境的原因,没想着还的话,那么用起来可就一个劲儿的造啊!赚了,还你就是!亏了,亏了是你的前不是自己的钱!经营是有风险,但是这风险可就转嫁出去了不是?诶,你们听了,以为能从我的语句里找到破绽?不好意思,萧坚你先别想还嘴,等我先说完哈!经营是有风险,而且风险很大呢!我们这个项目也一样!风险大得很!不过,我们成功了没有?可以说有,可以说没有!说有,是因为我们正在正常的经营当中;说没有,是因为我们还在建设当中。我们的钱从哪里来?项目始创之初,这些钱都是股东们真金白银投入的,这不是借款,也不是没有借款,借过潘若安的五百万,还了!除了这一笔,其他的都是投入而不是借款,我们很认真的在还!现在,我们经营的成本,钱从哪里来?除了股东入股的资本之外,还有就是每天的收入,这笔收入刨除成本后,每天都有个n万是吧?我们用得很用心,每一分一毫都很用心用到位,林凡每天都在确认这些钱用的到不到位。正因为这些钱是股东的,所以我们才用心。在座的也许会有个疑问,这钱和激进或稳妥有什么关系?我们现在运营的成本那些资金都是因应我们现有的经营模式换来的!我们现有的经营模式,就是建立在激进的模式上的!如果突然将这猴子这种模式予以否定和刹车,转为稳妥经营的话,那么就不仅仅是所谓的稳妥了,而是换新天的感觉了!如果是这样的话,我们这帮人的存在,就显得格格不入了!我们不会稳妥经营啊!我们讲究的就是激进!而且激进这词儿,在我们这个项目,不是贬义,也不算是褒义,它代表的就是我们的态度。而激进在反方的眼里,就是贬义了是吗?”
    好家伙,龙凤哥最后这反问,和最初的问共同点前后call back,真的让人很难接话。
    林凡超我,就是本尊,坐在台下,现在也忍不住问台上的主持李向东:“请问主持人,你怎么看?”
    李向东不失睿智:“我有个唐朝时候的本家,在他的上司问他这个问题的时候,都是小心翼翼的回问他上司的。”
    小强这愣头青直接来了句:“哎,你说李元芳啊?”
    我赶紧岔开话题:“这你可不能表态啊!你是主持人呢!”
    李向东转过去问反方:“请问反方如何作答?”
    关键时候紫萱还是站了出来:“正方所说的激进,就是项目的本色是吧?如果一直保持激进,不也是一种稳妥经营的意思吗?”
    小强倒是不怕:“紫萱你这是偷换概念。激进就是激进,稳妥就是稳妥。两者不能混为一谈。正如网上说的,唯一不变的规律就是变。这也是偷换概念了。我们应该回到这个论题的本质上来。就是目前到可见的下一阶段,我们还是要秉持激进的态度,不然我们这个项目就会沦为平庸,和银海湾或者周边那些总在自我标榜不同的民宿同一阶层。这是我个人都不能接受的!我来这间公司,也是公司激进经营行为的原因。如果不是林凡有这样的激进理念,我这种只是在职校毕业的人,恐怕投份简历都没资格!要知道,我们有客房服务员是硕士啊!无论他是什么原因,现实里他就是服务员!这种不拘一格的经营模式,才激发了我个人最大的潜能。试想一下,如果是一间平庸的公司,怎么会有这种激发潜能的能力呢?还有,其实我们不是没有试过稳妥经营啊,严格来说,春暖花开就是稳妥经营的一个例子,不是没有客源,但总是不温不火,赚钱多少都有,但是赚大钱就一定没有。我是坚定的激进经营的支持者。”
    紫萱没想到的是她的一句话,引来了小强的突突突。不过,她毕竟是记者出身,对事物的条理分析,一定是清晰的。她说:“所谓偷换概念,要看你站在哪个角度哪个高度上去看。稳妥经营,谁说就一定是5%了?这5%,是底线的意思!正方才是在偷换概念,将5%收益作为稳妥经营的‘原罪’。从我们的角度来看,5%只是底线,是最低要求。这是一种旱涝保收的做法,并不代表就只有5%的收益,我们有信心能保持这种增速。相反,正方的激进做法,在项目之初确实需要,但是这种狂飙式的增速,却不符合项目从现在开始所需要的‘稳’。请问,正方能保持狂飙式的收入,那能不能保持狂飙式的收益呢?正如我刚才所说的,偷换概念,收入和收益是两个概念,而正方却堂而皇之的将两个概念合二为一了。这恐怕不对吧?如果按照这思路,其实我们的至少5%,才是狂飙吧?为什么?5%啊,5%的收益!正方的狂飙,如果只是收入的话,收益呢?有5%吗?我说的是至少哦!你来个一惊一乍的营收,换作谁,心脏不好都顶不住哪!在股东年会上,林凡说,告诉大家一个好消息!我嫩去年的营收达到了2个小目标!哇,当然鼓掌啦!接着下一句,不过我们的支出是2.5个小目标!你说股东是不是鼓掌早了点?如果林凡说,我们去年的营收是1.5个小目标,好了,股东不吱声了,接着再说但我们的收益是0.5个小目标!鼓掌声还不来?”